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Neben der regelmäßigen Wartung und Betreuung der Geräte sind die Biomedizintechniker der Krankenhäuser auch für die Koordinierung mit den Geräteherstellern zuständig, wenn Probleme mit deren Produkten auftreten. Ein durchschnittliches 300-Betten-Krankenhaus beherbergt medizinische Geräte im Wert von mehr als 10 Millionen Dollar, so dass dies eine große Verantwortung sein kann. Hier sind die fünf größten Herausforderungen für Biomedizintechniker und die wichtigsten Strategien zu ihrer Bewältigung.
Die staatlichen Aufsichtsbehörden haben strenge Richtlinien darüber, wie oft und wer qualifiziert ist, medizinische Geräte zu überwachen, zu testen, zu kalibrieren und zu warten. Diese Tätigkeiten müssen gemäß den Empfehlungen des Herstellers sowie den staatlichen und bundesstaatlichen Gesetzen durchgeführt werden.
Den Überblick über die Wartungsanforderungen für jedes einzelne Gerät zu behalten, kann eine überwältigende Aufgabe sein, insbesondere wenn ein Biomedizintechniker mit der Wartung von Geräten in mehreren Einrichtungen betraut ist. Diese Aufgabe ist eine besondere Herausforderung, denn:
Geräte scheinen oft zu den unpassendsten Zeitpunkten zu versagen. Während einige Biomedizintechniker über das nötige Fachwissen verfügen, um Probleme zu diagnostizieren und an Ort und Stelle zu beheben, sind andere Ingenieure möglicherweise nicht ausreichend mit den Geräten vertraut, um dies effektiv zu tun. In diesen Fällen müssen die Techniker den Hersteller um Unterstützung bitten. Dieser Prozess kann sich als besonders schwierig erweisen, denn:
Die Beschaffung von Ersatzteilen für defekte Geräte ist eine Herausforderung, mit der alle Biomedizintechniker irgendwann in ihrem Berufsleben konfrontiert werden. Der schlechte Zugang zu Ersatzteilen ist jedoch besonders schwierig für Ingenieure, die in Krankenhäusern außerhalb der USA arbeiten, in denen jahrzehntealte Geräte stehen. Probleme in der Lieferkette und die Verfügbarkeit von Teilen können die Beschaffung verlangsamen oder sogar unmöglich machen. Gesundheitsdienstleister können gezwungen sein, Geräte zu ersetzen, auch wenn dies nicht in ihrem Budget liegt.
Das Leben der Biomedizintechniker wäre einfacher, wenn die Hersteller nur Produkte entwickeln würden, die universell mit dem Zubehör kompatibel sind. Leider konstruieren viele Gerätehersteller ihre Produkte so, dass sie nur proprietäre Teile verwenden können. Daher müssen die Biomediziner in den Krankenhäusern eine getrennte Sammlung von Zubehör und Ersatzteilen für alle Arten von Monitoren, Anästhesiegeräten und Tischen führen. Hier sind einige Beispiele für diese Art von Barrieren:
Die Betroffenen davon zu überzeugen, dass Investitionsgüter ersetzt werden müssen, kann eine große Herausforderung sein, es sei denn, die Kosten für die Reparatur eines Geräts sind höher als die Kosten für dessen Ersatz. In den meisten Fällen müssen Biomedizintechniker nachweisen, dass ein Gerät nicht mehr sicher, wirksam oder funktionsfähig ist. In anderen Fällen verfügen Krankenhäuser nicht über das Budget, um Geräte zu ersetzen, und Biomedizintechniker müssen die Last der Beschaffung von Teilen schultern, die fast unmöglich zu finden sind.
Die Reaktion auf die Anforderungen, die an Biomedizintechniker gestellt werden, erfordert eine sorgfältige Analyse und Planung von Seiten der Krankenhausverantwortlichen. Glücklicherweise sind die oben beschriebenen Herausforderungen nicht unüberwindbar. Durch die Entwicklung einer klaren Strategie für die Beschaffung und Wartung von Geräten können Krankenhäuser diese Probleme vermeiden oder minimieren. Hier sind drei Strategien, die den Krankenhäusern helfen, die Anforderungen an die Biomedizin im Krankenhaus zu reduzieren.
Der Kauf von medizinischen Geräten, die von ein und demselben Unternehmen hergestellt werden, ist ein wirksames Mittel, um die vier oben genannten Herausforderungen zu bewältigen. Die Beschaffung von Geräten bei einer kleineren Gruppe wichtiger Hersteller macht es für Krankenhaus-Biomediziner schneller und einfacher, Servicebesuche zu planen, Ersatzteile zu beschaffen und technische Unterstützung zu erhalten. Da die Zahl der Hersteller, mit denen zusammengearbeitet werden muss, geringer ist, können die Biomedizintechniker auch solide Beziehungen zu den Spezialisten für den technischen Support aufbauen, die mit diesen Herstellern verbunden sind.
Diese Strategie ist besonders hilfreich für Krankenhaus-Biomediziner außerhalb der USA, die medizinische Geräte reparieren und restaurieren müssen, die vor Jahren hergestellt wurden. So wenden sich beispielsweise Biomediziner in Südamerika, Asien und Afrika zunehmend an Unternehmen, die überholte medizinische Geräte anbieten, um Ersatzteile und Unterstützung zu erhalten, die für die Instandhaltung veralteter Geräte dringend benötigt werden. Aufbereitungsunternehmen können Biomedizintechnikern auch helfen, Geld zu sparen, indem sie eine Rücknahmevergütung für gebrauchte Geräte anbieten, die nicht mehr benötigt werden.
Die beste Art, medizinische Geräte zu organisieren, ist die Beratung durch einen professionellen Partner für die Planung medizinischer Geräte. Ein Experte kann Ihnen helfen, Ihre Beschaffung zu rationalisieren und Ihre Einkäufe zu organisieren. Sie können Sie auch bei der Verwaltung Ihres Gerätebestands unterstützen, so dass sich das Krankenhauspersonal auf die Verbesserung der Pflegequalität und das Nutzungsmanagement konzentrieren kann.
Die Wartung medizinischer Geräte erfordert die Planung von Serviceeinsätzen, die Zusammenarbeit mit Herstellern, die Beschaffung schwer zu beschaffender Ersatzteile und die Überzeugung von Entscheidungsträgern, dass die Geräte ersetzt werden müssen. Glücklicherweise können Krankenhäuser die Anforderungen an Biomedizintechniker minimieren, indem sie die Beschaffung rationalisieren und sich an Branchenexperten wenden, um kosteneffiziente Lösungen für die Geräteplanung zu entwickeln.
Revalize ist ein führender Technologiepartner, der Ihre Krankenhausressourcen optimieren und Ihnen helfen kann, einen maßgeschneiderten Beschaffungsansatz zu entwickeln, der die Herausforderungen für Ihre Biomedizintechniker minimiert.
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